淺談“創先爭優 組織部長要上一線”
2011年05月05日 10:58
來源:本網  評論:

    重慶市委常委、組織部長陳存根在基層調研時指出,“創先爭優,組織部長要上一線?!貝娓砍さ惱庖灰?,是貫徹源潮部長“組織系統要帶頭落實胡錦濤總書記重要指示精神,走在全黨創先爭優的前頭”的現實需要,是“組織部長下基層”活動成果的具體運用,是科學發展觀在組織部門落地生根的有力保證,對區縣組織部長和組織部門在創先爭優活動中找準著力點具有較強的現實指導意義。筆者認為,組織部長上一線,既是一種工作方法,也是一種工作作風,是圍繞中心、服務大局的職責所在;是發現干部、使用干部的重要途徑;是重視基層、夯實基礎的根本方法;是鼓舞士氣、作好表率的領導藝術;是發動群眾、創先爭優的有力抓手。北碚區在落實存根部長的這一要求中,積極探索,認真實踐,推動了創先爭優活動的深入開展。

    組織部長上一線,要上改革創新一線當先鋒?!按蔥率且桓穌秤壘嶸牧α吭慈?。重慶作為全國統籌城鄉綜合配套改革實驗區,打造內陸開放高地,組織工作必須緊跟形勢,不斷深化改革創新。組織部長上一線,要圍繞深化干部人事制度改革、構建城鄉統籌黨建新格局,緊緊依靠黨委的集體領導,大刀闊斧地改革創新,提高組織建設科學化水平目標,理清新思路、探索新方法、形成新模式,做到“組織工作也出生產力”。近年來,北碚區探索建立“處級正職差額比選、處級副職公開選拔、科級干部競爭上崗、一般干部凡進必考、基層干部公推直選”的競爭性干部選拔任用體系,將“德才兼備、以德為先”的選人用人導向細化為“十用十不用”標準,建立能上能下干部退出機制,提拔重用160余名正、副處級干部,交流、降職或改非使用33名不勝任或不適應現職干部,做到組織放心、群眾滿意、干部服氣,提高了選人用人公信度,在組織工作滿意度測評中連續3年保持全國前列。

    組織部長上一線,要上經濟建設一線添動力?!罷返惱溫廢呷范ê?,干部就是決定因素?!本梅⒄掛幌咝枰罅康撓判愀剎亢途⑷瞬?,組織工作是為經濟建設服務的,組織部長上一線,就是要為經濟建設選好干部、配好人才、增添動力,以第一資源助推第一要務。北碚區組織部門面對建設“一極兩區”、拓展“四大組團”、發展“兩高一特”產業重任,在深入調研一線發展需求、分析一線干部結構的基礎上,先后從清華大學、北大方正等重點高校和知名企業,引進緊缺人才300余名,面向全國公開招錄關鍵崗位優秀干部27名。組織部長到江、浙等發達地區考察后,及時到區內企業座談調研,了解企業對人才的需求,選派23名機關干部到24家重點成長型企業掛職,并建立選派干部到企業掛職幫扶長效機制,為助推經濟發展提供了有力支持。水復生態產業區,作為兩江新區開發建設的主戰場,半年需征地1.8萬余畝,時間緊、任務重、壓力大,一線干部長期“5+2”、“白加黑”工作,非常辛苦,組織部班子成員定期走訪慰問,在情感上關心、精神上支持、生活上幫助一線的同志,為他們排憂解難、加油鼓勁,極大地調動了一線干部的干事創業熱情。同時,組建“百人重點工作突擊隊”、“組工干部一線突擊隊”,確保了各項重點工程快速推進。

    組織部長上一線,要上急難險重一線帶好頭。越是急難險重,越是考驗干部。在急難險重一線工作中考察、識別、使用干部是組織部門新時期面臨的新課題。組織部長上一線,要上急難險重一線帶好頭,把完成重大任務、應對重大事件,作為檢驗和考察干部的主戰場,讓干部在一線經風雨、增才干、作貢獻、促成長,形成“干部資源在一線聚集、能力素質在一線提升、優秀人才一線選拔”的良性循環,培養出一支具有站在時代前列、理想心想堅定、綜合素質高、同人民群眾有血肉聯系的干部隊伍。在2006年“8·30森林火災”、2007年抗洪搶險和2008年抗震救災等重大災害面前,北碚組織部班子成員始終沖鋒在一線,靠前指揮、調動隊伍、協調物資、參與救災。2009年,蔡家組團因新舊征地政策差異,在群眾集訪的關鍵時刻,組織部長接受區委的安排,第一時間趕到矛盾調處一線,組織召開黨員群眾大會,講清政策、化解情緒,號召基層黨員干部積極參與做群眾工作,在較短時間內將問題化解在基層,保證了園區在建工程順利實施。2010年,組織部又輪流選派優秀年青干部到招商引資、重點項目建設、園區開發和信訪維穩等工作一線頂崗鍛煉,砥礪作風、增長才干、建功立業,提高應對復雜局面和處理突發事件能力,為廣大黨員干部起好了示范帶頭作用。

    組織部長上一線,要上民生工程一線強保障?!懊裎畋?,本固則邦寧”。民生關乎民心,關乎政權。市委三屆七次全委會部署了“十件民生大事”,三屆八次全委會提出要在“十二五”期間把重慶“建成居民幸福感最強的地區之一”。辦好民生大事,關鍵在黨,關鍵在干部。組織部長上一線,就是要讓基層干部把實事辦好、好事辦實,把民生工程辦成德政工程、民心工程的同時,將考察干部關口前移,增加干部德能勤績廉的日??己巳ㄖ?,起到對黨員干部的考察和監督作用,提高選人用人的公信度。北碚把建好基層組織、配強基層領導班子作為組織部長上一線的重點任務。組織部長帶隊,采取“不打招呼、不定地點、不聽匯報、不要陪同”的“四不”方式,對17個街鎮,46個村(社區)落實“三項制度”情況進行了暗訪,并將結果進行排名通報。針對在檢查中發現的部分基層組織軟弱渙散、基層干部素質差等問題,抽調32名領導干部對176個村(社區)運行情況進行拉網式排查,對查找出的19個軟弱渙散組織實行掛牌整頓。在村(社區)“兩委”班子集中換屆期間,班子成員每人聯系1個以上軟弱渙散組織和2個以上創先爭優示范點,每周到一線了解進度、解決問題、化解矛盾,圍繞“三項活動”、“三項制度”活動載體,推動了各項民生工程落地生根。在“農戶萬元增收”計劃中,緊扣區委、區政府建設10萬畝蔬菜基地的決策,結合“三進三同”,組織3200余名機關干部,提供資金、技術、農機具、種子和勞動力,幫助農戶種菜1.7萬余畝,助農增收4500余元。

    組織部長上一線,應有善上之策增效能。組織部長上一線,是了解情況、傾聽意見、發現問題、起好表率、作好示范、提供保障、實施監督,是把組織部門管好、把組工隊伍帶好、把黨員干部選好,站在黨委班子成員的角度去想問題、謀大局、定決策,不是事必躬親,越俎代庖。要注意方法、掌握策略,使創先爭優活動不斷推向深入,不斷提高組織建設的科學化水平,為黨委、政府提供堅強的組織保障。

    文/重慶北碚區委常委、組織部長李學建

-
【編輯:重慶新聞網】
相關新聞
    推薦新聞
    推薦視頻
    推薦圖片
    關于我們  |  About us  |  聯系方式  |  法律聲明
    本網站所刊載信息,不代表中新社和中新網觀點。 刊用本網站稿件,務經書面授權。
    未經授權禁止轉載、摘編、復制及建立鏡像,違者將依法追究法律責任。
    [網上傳播視聽節目許可證(0106168)] [幸运武林标志] [京公網安備:110102003042] [京ICP備05004340號-1] 總機:86-10-87826688 違法和不良信息舉報電話:15699788000